Gli OKR non sono un formato di rendicontazione

Gli OKR non sono un formato di rendicontazione

Gli OKR vengono spesso usati come uno strumento per raccogliere e presentare aggiornamenti. Questa impostazione, però, rischia di ridurne il valore a una semplice attività di reporting.

Il loro ruolo dovrebbe essere più ampio: aiutare il team di prodotto a chiarire le priorità, collegare il lavoro ai risultati attesi e rendere più utili le conversazioni sul percorso da seguire.

Considerare gli OKR soltanto come un formato di rendicontazione sposta l’attenzione dalla discussione sugli obiettivi alla compilazione dei dati. Un uso più efficace li integra invece nel lavoro quotidiano del team, come riferimento per valutare progressi, scelte e risultati.

La prospettiva proposta invita quindi a usare gli OKR non solo per comunicare ciò che è stato fatto, ma per orientare il confronto e mantenere il focus sulle priorità di prodotto.