Marty Cagan ridefinisce il ruolo del product manager
Una nuova definizione del product role
Marty Cagan riapre il dibattito sul ruolo del product manager e propone di definirlo nuovamente in relazione al contesto organizzativo in cui opera.
Secondo l’impostazione presentata nell’articolo, il product role non può essere considerato come una funzione identica in ogni azienda: modelli operativi differenti richiedono responsabilità e modalità di lavoro specifiche.
La riflessione invita quindi a superare una descrizione generica del product management e a collegare il ruolo alle responsabilità effettivamente assegnate, evitando di separarlo dal modello operativo dell’organizzazione.